新卒就職のトヨタ事例のポイントなんです
このように「ハード」の新卒就職はタイムラグが発生しやすく、即効性という面で弱いのである。
トヨタが世界に知らしめた「カイゼン(改善)」という言葉を、新卒就職と言う形で外部から要求されるとはちょっと信じがたいが、紛れもなく現在の状況を表している。
私の住む北関東の町では日産の工場があるが、すでに減産や派遣従業員の契約打ち切りが始まっており、新卒就職が現実のものとして打ち出されている。
特に、日本では自動車業界の裾野は広く、下請けや孫請けの業者を含めれば、影響を受ける人は相当数に上り、彼らのためにも早急な新卒就職が望まれる。
正しく待ったなしの新卒就職なのだ。
新卒就職は、トヨタを始め各自動車メーカー日産の工場もアイデアを出しながら、模索を始めているだろう。
電気自動車も一つの手であろうが、社会的にインフラが整備されなければ、新卒就職とはいえ製品化しても売れない。
新卒就職といっても、「ハード」と「 ソフト」 の両面でバランス良く進行しなければ、効果は出ないという事はトヨタも解ってはいるだろう。
新卒就職について詳しい情報を得たい場合は、ネットで産業関連の最新のニュースを見たり、ウィキペディアなどを参考にしてもいいだろう。
私の町では、財政的にも日産工場に依存しており、日産の好不調で町民の税金関係や商売も影響を受けるので、一刻も早い新卒就職が待たれる。
自動車業界が新卒就職を迫られるのも無理はなく、損失額も膨大であろう。
特に、自動車メーカーの工場を区域内に持つ市町村は、新卒就職の成否は切実であろう。
もはや「作れば売れた」時代ではなく、新卒就職を施しながら新たな手法を考えなければならないだろう。
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